新的基礎(chǔ)設(shè)施可能會(huì)給科技企業(yè)一個(gè)“全新的開(kāi)始”，而不僅僅是注入更多的機(jī)會(huì)。
在政府工作報(bào)告中提到新的基礎(chǔ)設(shè)施之后，持續(xù)了幾個(gè)月的“熱身”終于結(jié)束了。此前，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)(NDRC)已出面澄清了“新基礎(chǔ)設(shè)施”的具體定義。無(wú)論是“以新的發(fā)展理念為指導(dǎo)”、“以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力”還是“以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)”，毫無(wú)疑問(wèn)，科技企業(yè)已近在咫尺。
我們都知道新基礎(chǔ)設(shè)施的具體技術(shù)內(nèi)容包括5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等。我們經(jīng)常談?wù)撃男┗A(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)會(huì)歡迎業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新基礎(chǔ)設(shè)施作為一項(xiàng)宏觀布局和設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，不僅意味著密切相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)將獲得全新的增量機(jī)遇，而且可能開(kāi)啟另一個(gè)全新的時(shí)代。
圍繞新基礎(chǔ)設(shè)施的門票競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。
英美煙草巨頭的模式已經(jīng)確定。為什么您現(xiàn)在想要購(gòu)買新基礎(chǔ)設(shè)施的門票？
新的基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)了完全不同的游戲性、不同的行業(yè)趨勢(shì)和不同的商業(yè)趨勢(shì)，這使得它成為類似于從個(gè)人電腦互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
具體地說(shuō)，大時(shí)代的劃分包括這三個(gè)方面：
1.游戲規(guī)則是不同的
在新的基礎(chǔ)設(shè)施浪潮之前，您有許多脫穎而出的方法：
可以做技術(shù)，比如把百度的內(nèi)部和外部滲透到人工智能的骨子里；
可以制造產(chǎn)品，用高質(zhì)量的想法加上獨(dú)特的機(jī)會(huì)，抓住高流量，如騰訊，這完全依賴于產(chǎn)品的能力；
你可以通過(guò)基于平臺(tái)的能力來(lái)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造商業(yè)奇跡，比如阿里商業(yè)帝國(guó)；
甚至有一個(gè)平臺(tái)抓住了用戶的痛點(diǎn)，敢于沖進(jìn)去。例如，勢(shì)頭很猛，戰(zhàn)斗很多；
……
然而，絕大多數(shù)新基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)會(huì)屬于底層技術(shù)創(chuàng)新的整合，這意味著競(jìng)爭(zhēng)必須產(chǎn)生硬技術(shù)力量，而那些過(guò)去的“能力”可能無(wú)法繼續(xù)，“新基礎(chǔ)設(shè)施”不再只是時(shí)代的演進(jìn)。
2.行業(yè)情況不同
在新基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有倒下之前，我們看到的市場(chǎng)格局可能是英美煙草三巨頭(如美團(tuán)、品多多)的各種新玩家，以及搜狐、360等個(gè)人電腦時(shí)代。
雖然英美煙草的手很長(zhǎng)，但總的來(lái)說(shuō)，在吃東西和擦干凈之前還有很長(zhǎng)的路要走。套用一個(gè)外交術(shù)語(yǔ)，在英美煙草的三極核心下，多邊模式仍然有效。
然而，新基礎(chǔ)設(shè)施下的行業(yè)形勢(shì)不再相同。
一方面，真正能給出硬技術(shù)能力的人不多。許多被“篩選”出來(lái)的玩家需要找到力量來(lái)加入新的基礎(chǔ)設(shè)施浪潮；
另一方面，由于新的基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)系統(tǒng)化的技術(shù)系統(tǒng)，它將在很大程度上被一些生態(tài)圈圍著它們的核心企業(yè)歌唱，從而保證技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)性和一致性。
3.商業(yè)領(lǐng)域是不同的
在后期，很多科技公司相繼將To B和To G提上日程，但總體來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的十年中，To C仍然占據(jù)著絕對(duì)的地位，To B和To G只是巨人的并行策略。
在這種背景下，無(wú)論如何做，事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都積累了深厚的To-C能力。
“不幸的是，”新的基礎(chǔ)架構(gòu)幾乎完全測(cè)試了To B和To G的功能，而To C的強(qiáng)大功能無(wú)法很好地?cái)U(kuò)展和繼承。To C的榮耀可能不再有用，相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和差距已經(jīng)被費(fèi)力地保存下來(lái)，至少在新的基礎(chǔ)設(shè)施面前被抹去了，一切都需要重新開(kāi)始。
結(jié)果，核心企業(yè)的地位變得越來(lái)越重要，重要職位的入場(chǎng)券更加稀少。
巴斯以自己的方式成為了四大“新基礎(chǔ)設(shè)施承包商”
與BAT模式相比，在新的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代，BAT(BAT Huawei)將從最基本的技術(shù)內(nèi)容到最膚淺的應(yīng)用，成為四大“新基礎(chǔ)設(shè)施承包商”——。巴斯只是形成了一種進(jìn)步的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的定位姿態(tài)，在新的基礎(chǔ)設(shè)施中“領(lǐng)先”
必須強(qiáng)調(diào)的是，雖然BATH有不同的姿態(tài)，但它們實(shí)際上可能會(huì)相互交叉，但從新基礎(chǔ)設(shè)施的整體情況來(lái)看，這些滲透并不是主要的脈搏，主線仍然非常明顯。
1.百度：在智能技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，新基礎(chǔ)設(shè)施“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
有百度大腦、飛槳、百度智能云、阿波羅等。作為代表，智能技術(shù)是百度進(jìn)入新基礎(chǔ)設(shè)施的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。百度“定位”在技術(shù)和應(yīng)用層面，并通過(guò)以人工智能為主體的智能技術(shù)賦予工業(yè)智能項(xiàng)目以提升新基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值。
這種“智能”實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了新基礎(chǔ)設(shè)施的根本目的：將創(chuàng)新技術(shù)引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)“新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換”。
舉個(gè)例子：
百度智能制造解決方案可以利用百度人工智能的視覺(jué)認(rèn)知能力，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行智能質(zhì)量檢測(cè)，替代人工，提高生產(chǎn)能力，從根本上降低制造企業(yè)的成本，提高效率。在江蘇晶研科技等企業(yè)取得了良好的實(shí)際效果，可以節(jié)省90%的人員成本，減少80%的占地面積，整體上提高了產(chǎn)量。
在制造業(yè)領(lǐng)域，智能已經(jīng)成為一種新的動(dòng)能，在更多的應(yīng)用場(chǎng)景中，它也實(shí)現(xiàn)了同樣的價(jià)值。
簡(jiǎn)而言之，百度提升新基礎(chǔ)設(shè)施“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的智能能力，從底層到應(yīng)用包括兩個(gè)部分：
1)百度腦漿飛櫓解決“新動(dòng)能”核心能力問(wèn)題
百度大腦是百度人工智能的核心技術(shù)引擎和智能能力的源泉。一方面，它在語(yǔ)音、視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、知識(shí)映射等人工智能核心技術(shù)方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。另一方面，它也是業(yè)內(nèi)服務(wù)規(guī)模最大、最全面、最領(lǐng)先的人工智能開(kāi)放平臺(tái)，向外界開(kāi)放了250多項(xiàng)人工智能功能，擁有190多萬(wàn)開(kāi)發(fā)人員，日均通話量超過(guò)1萬(wàn)億次，其中語(yǔ)音、人臉、自然語(yǔ)言處理和光學(xué)字符識(shí)別的通話量居國(guó)內(nèi)之首。
“新動(dòng)能”的形成來(lái)自百度大腦不斷創(chuàng)新的人工智能核心技術(shù)。
此外，飛槳深度學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)于“新動(dòng)能”的加速形成和多樣化具有直接價(jià)值。在——平臺(tái)上，有194萬(wàn)開(kāi)發(fā)商和84000家服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)生了233000個(gè)模型，涵蓋通信、電力、城市管理、民生、工業(yè)。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、公共福利等許多行業(yè)和領(lǐng)域都滿足了工業(yè)智能的強(qiáng)烈需求和人工智能生產(chǎn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)生了“新動(dòng)能”
在這次CPPCC會(huì)議上，李彥宏提出“新基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該鼓勵(lì)自主和控制”，這是歷史留給新基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)參考。打破人工智能時(shí)代“操作系統(tǒng)”的——深度學(xué)習(xí)框架仍然依賴于美國(guó)的技術(shù)狀況。它與谷歌和臉書(shū)并列前三名，并與昆侖智能芯片和洪鈞智能芯片合作，為新基礎(chǔ)設(shè)施提供獨(dú)立可靠的電源。百度已經(jīng)掌握了智能“操作系統(tǒng)”，可以產(chǎn)生新基礎(chǔ)設(shè)施的“新動(dòng)能”，就像個(gè)人電腦時(shí)代的windows和移動(dòng)時(shí)代的Android一樣
2)百度智能云阿波羅等。解決“新動(dòng)能”平臺(tái)的縱向深化問(wèn)題
自2017年以來(lái)，百度依托百度智能云作為平臺(tái)賦權(quán)載體，在3C、汽車、鋼鐵、能源、橡膠、紡織等行業(yè)提升了上述人工智能質(zhì)量檢測(cè)能力。
在更多的行業(yè)或領(lǐng)域，通過(guò)支持百度智能云，百度大腦可以幫助具有不同人工智能技術(shù)積累和場(chǎng)景需求的開(kāi)發(fā)者，加速工業(yè)智能，并加速“新動(dòng)能”的產(chǎn)生：
百度的智能金融服務(wù)了近200家金融客戶，涉及營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制等十幾個(gè)金融場(chǎng)景；智能客戶服務(wù)和營(yíng)銷已成功吸引了80多名客戶；智能醫(yī)療產(chǎn)品已服務(wù)于300多家醫(yī)院和1500多家初級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu).
在5月下旬的百度夏季云峰會(huì)上，百度首席技術(shù)官王海峰明確表示，新升級(jí)的百度智能云融合了云計(jì)算、百度大腦、大數(shù)據(jù)等百度核心技術(shù)，將成為新基礎(chǔ)設(shè)施浪潮中加速人工智能產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵力量。這與大規(guī)模集群技術(shù)應(yīng)用對(duì)新基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的需求相吻合。
其中，百度智能云新架構(gòu)升級(jí)的核心部分是艾中泰和知識(shí)中泰。從新基礎(chǔ)設(shè)施的角度來(lái)看，前者是幫助企業(yè)構(gòu)建自己的人工智能平臺(tái)，解決人工智能技術(shù)門檻高、技術(shù)更新快等難點(diǎn)，避免企業(yè)重復(fù)制造車輪；后者為企業(yè)提供了高效便捷的知識(shí)生產(chǎn)、組織和應(yīng)用能力，解決了大多數(shù)企業(yè)缺乏知識(shí)構(gòu)建和應(yīng)用能力的痛點(diǎn)，所有這些都在“加速”新的動(dòng)能。
除了基于平臺(tái)的全場(chǎng)景授權(quán)，百度在一些有利的垂直場(chǎng)景上做了更深入的努力。
國(guó)家發(fā)改委提出的新基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵之一是“綜合基礎(chǔ)設(shè)施”，即利用新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，主要依托交通、能源等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，這與百度的人工智能垂直場(chǎng)景布局相沖突。
例如，在智能能源方面，百度創(chuàng)造的智能能源涵蓋了電網(wǎng)、發(fā)電、新能源、清潔能源、石油、化工等多種能源場(chǎng)景。同時(shí)，企業(yè)級(jí)人工智能中間平臺(tái)和知識(shí)中間平臺(tái)也在國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)等大客戶中得到應(yīng)用。
在智能交通層面，阿波羅太空堡壘自動(dòng)駕駛出租車服務(wù)也已在長(zhǎng)沙全面開(kāi)通試運(yùn)行。阿波羅生態(tài)擁有近200個(gè)生態(tài)合作伙伴，并形成了三個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，即自動(dòng)駕駛、車路協(xié)調(diào)和智能汽車協(xié)會(huì)。
在這些垂直場(chǎng)景中，智能技術(shù)和應(yīng)用的深度應(yīng)用使百度成為“新的動(dòng)能”。
2.阿里：巨大云計(jì)算量下的“基礎(chǔ)云”建設(shè)者
通過(guò)艱苦的建設(shè)和大量的投資，阿里的“科技公司”的標(biāo)簽越來(lái)越強(qiáng)。在各種技術(shù)R&D和應(yīng)用性能下，總的來(lái)說(shuō)，如果將其定位在新的基礎(chǔ)設(shè)施中，則最好用“基礎(chǔ)”來(lái)描述?！獩](méi)有像華為那樣深入底層硬件和通信解決方案(也不是其主要業(yè)務(wù))，而是在更高的層面上承擔(dān)了構(gòu)建新基礎(chǔ)設(shè)施底層“基礎(chǔ)云”的任務(wù)。
一方面，阿里巴巴云的巨大容量已經(jīng)成為中國(guó)云計(jì)算走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其增長(zhǎng)率超過(guò)了AWS等巨頭，具有挑戰(zhàn)性潛力，這表明阿里巴巴云的市場(chǎng)滲透非常迅速；
另一方面，從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，基本云的性能可能更明顯。事實(shí)上，AWS和AZURE的巨大容量也來(lái)自于此。例如，在阿里巴巴云上流行的ECS云服務(wù)器使得使用云服務(wù)器像使用水、電、氣和其他資源一樣方便和高效，這些資源可以在任何時(shí)候輕松創(chuàng)建和擴(kuò)展。此外，RDS關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)非常方便、高效，使得“去云”變得非常簡(jiǎn)單，大量的政府事務(wù)、行業(yè)和公益實(shí)體可以輕松享受云計(jì)算的紅利。
因此，阿里的新基礎(chǔ)設(shè)施地位來(lái)自于阿里巴巴云，而阿里巴巴云目前的基本云實(shí)力是打造新基礎(chǔ)設(shè)施的“基礎(chǔ)”，普及“云計(jì)算”。
3.騰訊：在“服務(wù)”基因下，它擅長(zhǎng)與終端客戶/用戶最接近的新基礎(chǔ)設(shè)施鏈接
C2B是騰訊面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢(shì)。唐道生強(qiáng)調(diào)：“在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)體企業(yè)是主體，最終目標(biāo)是更好地為終端用戶服務(wù)?！比欢瑥男禄A(chǔ)設(shè)施的角度來(lái)看，這一特征沒(méi)有改變。
用騰訊自己的話來(lái)說(shuō)，“過(guò)去，騰訊的客戶是超過(guò)10億的C端用戶，現(xiàn)在客戶已經(jīng)轉(zhuǎn)向了B端企業(yè)和G端政府，但騰訊的潛在基因從未改變——客戶需求導(dǎo)向：客戶需要什么，騰訊要滿足什么?！?/p>
這導(dǎo)致了騰訊強(qiáng)大的產(chǎn)品能力和深厚的服務(wù)
目前，騰訊加快了零售、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、文化和旅游等行業(yè)的布局。以零售業(yè)為例，騰訊與永輝超市的合作，結(jié)合永輝的自主研發(fā)，在落地門店提供人臉識(shí)別技術(shù)。商店自助收銀系統(tǒng)通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)行支付，不使用手機(jī)就可以輕松完成整個(gè)購(gòu)物過(guò)程，極大地提升了用戶商店的購(gòu)物體驗(yàn)；
另一方面，在后臺(tái)，騰訊云大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心幫助永輝超市實(shí)現(xiàn)了品類優(yōu)化和銷售預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)人和商品的準(zhǔn)確洞察，極大地提高了門店的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)更好地為永輝的沉淀會(huì)員服務(wù)，挖掘庫(kù)存價(jià)值。
這種合作，實(shí)質(zhì)上是連接零售行業(yè)終端的新“數(shù)字”基礎(chǔ)設(shè)施的登陸。它基于最接近消費(fèi)者的鏈接實(shí)現(xiàn)更好的“服務(wù)體驗(yàn)”，并直接改變用戶的消費(fèi)模式甚至生活方式。
類似的游戲可以在騰訊的許多B2B行業(yè)實(shí)踐中看到?？梢哉f(shuō)，結(jié)合騰訊在英美煙草時(shí)代的獨(dú)特“氣質(zhì)”，它在新基礎(chǔ)設(shè)施中獲得一流門票的方式一點(diǎn)也不奇怪。
4.華為：空中和地面閉環(huán)下新基礎(chǔ)設(shè)施的“基礎(chǔ)設(shè)施”
NDRC從三個(gè)方面闡述了新基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵，即信息基礎(chǔ)設(shè)施、綜合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。
信息基礎(chǔ)設(shè)施，即完全基于新一代信息技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的基礎(chǔ)設(shè)施，如以5G和物聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以及以數(shù)據(jù)中心和智能計(jì)算中心為代表的計(jì)算能力基礎(chǔ)設(shè)施。
華為在新基礎(chǔ)設(shè)施中的地位毋庸置疑。在某種程度上，5G技術(shù)是新基礎(chǔ)設(shè)施浪潮的最大推動(dòng)力。它是最重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是新基礎(chǔ)設(shè)施的“基礎(chǔ)設(shè)施”。
事實(shí)上，5G解決了空中數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量等問(wèn)題。如果被視為新基礎(chǔ)設(shè)施的“空中基礎(chǔ)設(shè)施”，華為底層計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正在不斷推進(jìn)。
例如，華為鯤鵬作為ARM計(jì)算架構(gòu)下的服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)，對(duì)于提升中國(guó)服務(wù)器計(jì)算架構(gòu)的自主性具有重要意義。從2019年開(kāi)始，通過(guò)政府合作、工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建、產(chǎn)學(xué)研一體化等方式。鯤鵬計(jì)算行業(yè)在2019年8月迅速登陸重慶，9月登陸長(zhǎng)沙，11月登陸湖北，12月登陸廣州，2020年1月和4月登陸廣西。
因此，華為在新基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代的定位不僅僅是5G，新基礎(chǔ)設(shè)施的“基礎(chǔ)設(shè)施”形成了一個(gè)空中和地面的閉環(huán)，這是其定位的全貌。
當(dāng)新的基礎(chǔ)設(shè)施必須重新開(kāi)放時(shí)，一切都是未知的？
對(duì)于巨人和許多中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，新的基礎(chǔ)設(shè)施幾乎是“重新開(kāi)放”，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌。雖然BATH已經(jīng)鎖定了四王，但里面肯定還有一場(chǎng)模式競(jìng)賽。
有很強(qiáng)的不確定性和確定性。
一方面，目前暴露的To B和To G服務(wù)只是新基礎(chǔ)設(shè)施的冰山一角。我們所看到的是，巨人隊(duì)已經(jīng)一個(gè)接一個(gè)地進(jìn)軍到了B區(qū)和G區(qū)，從而產(chǎn)生了許多富有魅力和成果的著陸練習(xí)案例。然而，事實(shí)上，更多的行業(yè)和政府事務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有享受到技術(shù)紅利，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈σ庾R(shí)或有效的訪問(wèn)方法。
目前，所謂的To B和To G的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)發(fā)展速度都是在非常狹窄和有限的范圍內(nèi)進(jìn)行比較的。從整個(gè)新基礎(chǔ)設(shè)施的宏觀角度來(lái)看，其意義可能并不重大。如果98%的市場(chǎng)空間仍然是空白，那么目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)可能沒(méi)有任何意義。
另一方面，新基礎(chǔ)設(shè)施的核心技術(shù)已經(jīng)明確定義，以人工智能、云計(jì)算和5G為代表的技術(shù)的價(jià)值被無(wú)限放大?？梢钥隙ǖ氖?，那些技術(shù)屬性更強(qiáng)的企業(yè)將更有可能在新開(kāi)幕的比賽中領(lǐng)先。
因此，我們可以看到，技術(shù)標(biāo)簽最強(qiáng)的百度人工智能相繼推出了新策略、新架構(gòu)，并優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，試圖追求勝利。阿里有孔蒂
可以肯定的是，在經(jīng)歷了10多年的技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展之后，在“新基礎(chǔ)設(shè)施”的旗幟下，技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛進(jìn)入白熱化階段。
深挖智慧之井，加入VX:青春小燕
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文本|李永華
來(lái)源|智能相對(duì)論