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供應(yīng)鏈的內(nèi)涵能承載多少東西？沒(méi)有人能回答這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新技術(shù)的變化，每一次新的轉(zhuǎn)變都是零售商庭院文明的重建。就像城市一樣，從最早的原始部落到城邦的出現(xiàn)，從工業(yè)化城市到智慧城市，供應(yīng)鏈的每一個(gè)進(jìn)步都與人類(lèi)文明的發(fā)展息息相關(guān)。一句話:無(wú)所不包，永無(wú)止境的進(jìn)化。到目前為止，成熟的零售巨頭JD.com已經(jīng)選擇到香港重新上市。這背后的原因在招股說(shuō)明書(shū)中有明確說(shuō)明，即投資于基于供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。從不斷的跨境到無(wú)邊界的基礎(chǔ)設(shè)施連接，通過(guò)京東一次又一次的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施藍(lán)圖的修復(fù)和重建，或許我們可以更好的理解零售業(yè)演進(jìn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素。16年磨一劍:供應(yīng)鏈的“鳥(niǎo)瞰”輪廓描繪了任何活著的物種或活著的身體，這是血肉和骨骼的共存。供應(yīng)鏈的發(fā)展也遵循這一演變過(guò)程。骨骼支撐著服務(wù)的身體，在此基礎(chǔ)上的血肉生長(zhǎng)給供應(yīng)鏈注入了新的活力。因此，骨骼的構(gòu)建將是一切的第一步，這意味著零售業(yè)的連接。回顧JD.com從納斯達(dá)克上市到現(xiàn)在的六年發(fā)展軌跡，我們一直在做著連接。從管道建設(shè)到使用，從電子商務(wù)平臺(tái)到零售基礎(chǔ)服務(wù)生態(tài)，我們繼續(xù)用平臺(tái)思維來(lái)輔助零售相關(guān)生態(tài)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。物流一直是零售的必需品或替代的補(bǔ)充產(chǎn)品，京東自建的物流一度被外界視為累贅?，F(xiàn)在，這種“累贅”已經(jīng)成為效率的保證，服務(wù)質(zhì)量的保證，以及邊際成本遞減的經(jīng)營(yíng)效率的提高。到目前為止，其他主流電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始審視物流系統(tǒng)的價(jià)值。現(xiàn)在建立自己的企業(yè)為時(shí)已晚，他們只能通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，但自營(yíng)職業(yè)的管理價(jià)值無(wú)法與外包相比。自營(yíng)職業(yè)比做好更好，而投資外包僅限于做好。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，截至2019年底，JD.com已在全國(guó)89個(gè)城市運(yùn)營(yíng)了700多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總倉(cāng)儲(chǔ)面積約為1690萬(wàn)平方米。在不到六年的時(shí)間里，京東經(jīng)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加了8.5倍，總倉(cāng)儲(chǔ)面積增加了13倍。因此，在運(yùn)輸能力方面，可以滿足快速反應(yīng)配送的要求，成為物流“做好”的基礎(chǔ)支撐。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的授權(quán)，品牌不斷適應(yīng)成為理所當(dāng)然的事情。在零售交易的上游延伸，從品牌所有者的進(jìn)入到物流和倉(cāng)儲(chǔ)，整個(gè)生態(tài)下的各種業(yè)務(wù)之間必然有很強(qiáng)的相關(guān)性。每一段由自建管道連接，它們之間有很強(qiáng)的協(xié)同作用。效果，這也反映了劉的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略格局，以及京東的發(fā)展