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導(dǎo)語(yǔ):舊房改造市場(chǎng)很大，但與新房市場(chǎng)相比，舊房市場(chǎng)更加復(fù)雜，盲目“耕田”耗費(fèi)人力和精力，產(chǎn)值不確定。2020年，老房改造的第一品牌賈先生在全國(guó)新開(kāi)了300多家零售店。賈先生成立于2016年，以舊房改造市場(chǎng)為目標(biāo)，定位為專注于家裝市場(chǎng)的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以家居為入口，以舊房改造為切入點(diǎn)，舊房改造的新零售模式，以及原有的B2S2H，充分賦予家裝后的企業(yè)家權(quán)力，幫助家裝后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為用戶提供從住宅到家居生活升級(jí)的一站式服務(wù)和解決方案。賈先生在全國(guó)22個(gè)省市設(shè)有辦事處，店鋪遍及80個(gè)區(qū)縣、5個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市和71個(gè)地級(jí)市，為23000個(gè)家庭提供服務(wù)，他帶來(lái)的全新裝修經(jīng)驗(yàn)是眾所周知的。訂單是舊房改造的生命線，而“獨(dú)家配送精確訂單”是賈先生的核心授權(quán)之一。賈慶林創(chuàng)始人黃表示，賈慶林在“訂單”方面持續(xù)投入數(shù)百萬(wàn)，形成了從收購(gòu)-轉(zhuǎn)型-售后服務(wù)的完整支持系統(tǒng)，不僅提高了精準(zhǔn)適應(yīng)能力，還提高了效率和客戶訂單。賈樟柯的GMV在2019年翻了11倍，達(dá)到3141萬(wàn)英鎊，創(chuàng)下行業(yè)新高。賈先生擁有300多家服務(wù)提供商，其中包括有經(jīng)驗(yàn)的裝飾行業(yè)從業(yè)人員，他們希望進(jìn)行轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)新的突破；有些企業(yè)家對(duì)舊房翻新市場(chǎng)的紅利持樂(lè)觀態(tài)度。他們想創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)一些抱負(fù)；有傳統(tǒng)的服裝企業(yè)在新的住房市場(chǎng)中占有一席之地，他們希望升級(jí)和開(kāi)拓新的領(lǐng)域.賈先生的新模式是在不知道如何裝修的情況下，對(duì)舊房和新的零售社區(qū)商店進(jìn)行輕投資。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，輕型資產(chǎn)-輕型戰(zhàn)略項(xiàng)目是最合適的。只需3-4名員工就能在8天內(nèi)翻修完賈的老房子，并開(kāi)設(shè)新的社區(qū)零售店。1號(hào)店至少覆蓋5000個(gè)家庭，運(yùn)營(yíng)2-3個(gè)月后可以快速返回首都。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的裝飾行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)是他們的優(yōu)勢(shì)，但他們的缺點(diǎn)是不知道如何獲得客戶、營(yíng)銷、改造和服務(wù)。賈先生擁有成熟完善的授權(quán)體系，授權(quán)全國(guó)知名品牌，一對(duì)一分銷獨(dú)家訂單，提供行業(yè)領(lǐng)先的操作系統(tǒng)、線上線下全球營(yíng)銷、覆蓋面全面的供應(yīng)鏈，全程跟蹤服務(wù)提供商，促進(jìn)訂單交易。專門的人員是專門的，服務(wù)提供商只需要進(jìn)行交付。對(duì)于傳統(tǒng)的安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，新房的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，其份額越來(lái)越小。在股票時(shí)代，舊房市場(chǎng)的紅利非常明顯。搬到舊房市場(chǎng)和開(kāi)放商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑹巧?jí)的一個(gè)突破。賈先生拿著