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前言:“像我們這樣的小店，只想混日子，如果沒有你說的網(wǎng)絡(luò)思維，它只能等死嗎？”“那時，我每天下午4點開門，凌晨2點關(guān)門。當營業(yè)額最高時，一天有四五千英鎊。如果我和妻子太忙，我媽媽會來幫忙的。我的兒子和女兒也在暑假來幫忙?！薄耙患胰说奶掌鳌钡闹魅嗽谒牡昀镉闷【瞥灾P子，生動地回憶起“螳螂金融”過去的輝煌。20平方米以下的店鋪沒有門，沒有裝飾，沒有送貨平臺，沒有商業(yè)信譽和公眾意見.只有門口掛著“一家人燉菜”牌子的推車，架子上堆滿了燉菜，信奉“勤奮”和“品味”的70后夫婦，才顯示出這家餐廳的風格。在過去的六年里，住宅區(qū)商業(yè)后街的五家鹵菜店中，有四家被鹵味好、賣得好的“家庭鹵菜”打敗了，只留下了“絕尾鴨脖”連鎖店的不同軌跡。“但現(xiàn)在生意越來越難做了。現(xiàn)在我中午開門，但生意還是不如以前。在過去的兩年里，我每年的收入都在減少。尤其是今年，疫情爆發(fā)了。我在三月底開門，每天的營業(yè)額不超過一千。根據(jù)這種情況，我們可能做不到?！崩习宄酝旰?，他起身收拾桌子。事實上，我也有過拿貨到當?shù)厣钇脚_定居的想法，但在計算完銷售報告的傭金后，我老板的頭搖得像撥浪鼓一樣。而且，隔壁的快餐店已經(jīng)說了“全家都是紅燒的”，看來ta上的訂單太多了