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家樂福在法語中的意思是“十字路口”。自1995年進(jìn)入大陸市場以來，人流密集的“十字路口”成為家樂福選址的首要標(biāo)準(zhǔn)。此后很長一段時間，家樂福在繁華的商業(yè)區(qū)歡迎來自四面八方的消費(fèi)者。據(jù)統(tǒng)計，僅2004年一年，就有2億人光顧家樂福門店，因此家樂福被媒體評為“中國最具影響力企業(yè)”。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，家樂福作為實(shí)體零售巨頭，不可避免地受到?jīng)_擊，站在“十字路口”，連續(xù)七年虧損。去年夏天，這種情況發(fā)生了變化。被蘇寧樂購收購后，家樂福加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，家庭服務(wù)能力持續(xù)提升。今年2月，家樂福的家庭業(yè)務(wù)訂單增加了412%，成為疫情期間社區(qū)居民“米袋”和“菜籃子”最可靠的供應(yīng)基地。3月12日，蘇寧家樂福宣布“復(fù)社圈”家庭服務(wù)升級計劃。其家庭服務(wù)覆蓋了全國51個城市的350，000個社區(qū)，并能為用戶提供各種限時家庭服務(wù)，如“3公里1小時”、“10公里1/2天”和“一天最多三次分娩”。同時，“福舍圈”的“隨時會員”可以享受優(yōu)惠購買優(yōu)惠商品和會員專屬爆炸物等多種優(yōu)惠。被收購半年后，蘇寧家樂福已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家集線上和線下于一體的智能零售服務(wù)提供商，并從一個家庭發(fā)展到另一個商店。這種大賣場模式的先驅(qū)終于走出了“十字路口”。家樂福在“十字路口”2019年6月23日，蘇寧樂購?fù)顿Y48億元人民幣收購家樂福中國80%股份的消息正式宣布。外界對家樂福中國被收購并不感到意外。受電子商務(wù)的影響，包括家樂福、沃爾瑪和其他國際巨頭在內(nèi)的大型超市近年來日子不好過。2009年，家樂福在中國的表現(xiàn)開始下滑。2013年，沃爾瑪集中關(guān)門。面對前所未有的變化，家樂福曾經(jīng)想過改變自己的命運(yùn)。近年來，家樂福在中國做了很多嘗試，比如在福州開了幾十家一家福便利店；建立家樂福網(wǎng)上商城；在北京、上海、深圳等地測試水O2O的輸送；在武漢開新店，“極鮮坊路