確定小紅書在產(chǎn)品推廣中的作用
光看小紅書網(wǎng)紅的推廣，很容易陷入具體的事情，會有一種錯(cuò)覺，以為你不知道廬山的真面目，只知道住在這座山上。如果我們從公司的整體發(fā)展規(guī)劃來看小紅書的推廣，決策的準(zhǔn)確性會高得多。例如，公司在哪個(gè)階段尋求生存或發(fā)展？不同的階段，推小紅書，有不同的側(cè)重點(diǎn)。
尋求生存的公司只關(guān)心投資回報(bào)率，而尋求發(fā)展的公司則很少關(guān)注品牌和口碑建設(shè)。我們已經(jīng)看到了一些網(wǎng)絡(luò)紅色產(chǎn)品，如完美日記，王寶泉等。推出小紅樹網(wǎng)紅，沒有生存危機(jī)。與一些沒有推廣預(yù)算或只有1000塊推廣費(fèi)用的初創(chuàng)企業(yè)不同，這些錢被投入到小紅樹是完全正常的。
在決定將小紅樹納入我們的產(chǎn)品之前，我們應(yīng)該確保小紅樹是一個(gè)種草平臺，一個(gè)搜索平臺，或者兩者兼而有之。如果是一個(gè)植草平臺，腰部的紅網(wǎng)是傳遞的焦點(diǎn)，許多草樹可以購買和改造。如果它是一個(gè)搜索平臺，業(yè)余網(wǎng)紅的數(shù)量肯定會上升，給人一種人人都在使用它的錯(cuò)覺。規(guī)模取決于企業(yè)所處的階段。