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雖然周是一個(gè)老國(guó)家，但他的生活是改革的。新東方成立于1993年，作為改革開放以來中國(guó)民辦教育的早期開拓者，至今仍是教育行業(yè)的頂尖巨人。新東方在近30年的成長(zhǎng)過程中，經(jīng)歷了無盡的變化和動(dòng)蕩，但仍能保持活力，業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。做這件事不容易。新東方可以永遠(yuǎn)存在，它自然有自己的優(yōu)勢(shì)。說起來并不復(fù)雜。適應(yīng)變化的“合理改革”足以消除疾病，激發(fā)足夠的發(fā)展?jié)摿?。這是新東方的“獨(dú)特秘密”。到目前為止，新東方所有的“合理改革”都是由余洪敏完成的。然而，在年初的疫情爆發(fā)中，年近60歲的余表示，他正在考慮退休，表示自己已經(jīng)退休。新東方在后余洪敏時(shí)代將如何發(fā)展？投資者越來越關(guān)注這個(gè)問題。不幸的是，沒有人有預(yù)言能力，也沒有人能對(duì)這個(gè)問題提供準(zhǔn)確的答案。但是，通過回顧新東方過去的重大改革，分析其當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，我們至少可以對(duì)新東方未來一定時(shí)期的發(fā)展有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。如果我們看過《中國(guó)合伙人》，我們可能對(duì)新東方誕生的歷史有一個(gè)模糊的理解。新東方的早期發(fā)展與電影非常相似。新東方三個(gè)創(chuàng)始合作伙伴中的兩個(gè)，許小平和王強(qiáng)，一直支持《中國(guó)合伙人》。許小平說:“讀完《中國(guó)合伙人》，我哭了好幾次。”但看過這部電影后，余說成的性格與他不同。正如和于對(duì)電影有不同的看法一樣，他們也有不同的看法。與電影中的孟曉軍相似，現(xiàn)實(shí)中的許小平有著強(qiáng)烈的個(gè)性和激進(jìn)的管理理念。比如早在1997年就建議新東方從事互聯(lián)網(wǎng)，早在1999年就在推廣雅思培訓(xùn)。然而，余希望保持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，安全穩(wěn)定地賺錢。直到2011年，正式離職，與共同成立正格基金，新東方的經(jīng)營(yíng)理念才完全被于統(tǒng)一。然而，顯而易見的是，無論是在2006年成功上市前后，新東方高層總是經(jīng)歷著嚴(yán)重的內(nèi)訌，管理層處于混亂之中。無論高層管理多么混亂，新東方的基層工作總能正常開展，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。但是在許小平離開后，2012-2013年是特別的