“COVID-19”流行病已經(jīng)持續(xù)了一段時間，它對各行各業(yè)的影響已經(jīng)逐漸變得明顯。對于零售業(yè)來說，這種流行態(tài)勢不可避免地會造成一些負面影響，但同時，它也會在新鮮的電子商務(wù)和家庭服務(wù)中孕育出許多新的機遇。如何化劣勢為優(yōu)勢，化被動為主動，將成為眾多零售企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點。
在一個非常時期，“變化是有意義的”，在擁抱變化的同時，零售業(yè)將迎來一場大洗牌。
中小型平臺和垂直電子商務(wù)公司加速了重組，并專注于電子商務(wù)巨頭
不久前，南京八卦洲的大菜農(nóng)王的藜蒿成熟了。作為早春的時令蔬菜，它在前幾年沒有銷售。每年的這個時候，中小型蔬菜批發(fā)商都會前來購買。今年，由于疫情，蔬菜批發(fā)商沒有來。看到田野里的青菜漸漸老了，焦急的王寶向家樂福求助。家樂福得知此事后，第一時間采取了一系列行動，與王寶建立了營銷聯(lián)系，最終確定了藜蒿的供銷合作計劃。
憑借遍布全國的自營物流網(wǎng)絡(luò)和高效的配送能力，蘇寧物流克服重重困難，于當日從王收購并運輸了第一批2噸藜蒿。第二天，這批新鮮的藜蒿出現(xiàn)在蘇寧的各種平臺上，很快就賣光了。
有許多類似的例子。在突發(fā)事件中，家樂福解決了農(nóng)貿(mào)市場的問題，同時也反映了中小蔬菜批發(fā)商在應急處理、抗風險和物流方面的諸多不足。家樂福這樣的大平臺在幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題的同時，自然也占據(jù)了農(nóng)產(chǎn)品的上游供應鏈。在這場“疫情”之后，許多迫不及待地想成為蔬菜批發(fā)商的農(nóng)民保，將在未來甚至明年優(yōu)先向家樂福這樣的大型平臺直接供應蔬菜。
事實上，家樂福、沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)等大型連鎖超市，以及阿里、蘇寧、JD.com、品多多等大型電子商務(wù)平臺都在布局農(nóng)產(chǎn)品直采。這些巨頭掌握了大量的頂級銷售渠道，然后繼續(xù)開辟農(nóng)產(chǎn)品供應鏈渠道。通過物流和倉儲的優(yōu)勢，他們實現(xiàn)了直接開采和直接銷售，從而降低了農(nóng)產(chǎn)品的流通成本，這在模式上具有很大的優(yōu)勢。這種疫情推動了這些巨頭的直接開采布局向前邁進了一大步，相應的中小農(nóng)產(chǎn)品供應鏈重組也將繼續(xù)加快。
應該注意的是，一種新的商業(yè)模式之所以能迅速崛起，是因為它能給更多的人帶來好處，而不是“淘汰”一些人，賺走他們所有的錢。零售巨頭在洗牌的同時也創(chuàng)造了更多的機會。將會有更多的農(nóng)民、中小農(nóng)產(chǎn)品買家和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場向電子商務(wù)平臺靠近，利用電子商務(wù)平臺在交通和物流方面的優(yōu)勢，銷售更多更好的產(chǎn)品，從根本上實現(xiàn)零售升級。效率