一.項目背景
為深入貫徹金平總書記堅決打贏抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的重要指導精神，全面落實省委、省政府的決策部署，黑龍江省省會哈爾濱市實施省市聯(lián)合防控，實施“22”戰(zhàn)略。經(jīng)過充分評估，黑龍江省決定征用黑龍江中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院南校區(qū)，將其改建為省級“小湯山”模式疫情救治醫(yī)療中心，作為抗擊疫情的后備補充。
圖為副省長徐建國、省住房和城鄉(xiāng)建設廳廳長楊到項目現(xiàn)場了解項目完成情況，并對后續(xù)醫(yī)院工作提出指導意見
1月31日，省政府組織相關(guān)會議，專家組積極溝通，盡快確認改造方案。此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務是改造和提升醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，預防和治療甲類傳染病。改造后，醫(yī)院將有1000張床位，購買相關(guān)設備后，將達到接待能力。
哈爾濱工業(yè)大學建設項目管理公司(以下簡稱“湘冠公司”)作為省級“全過程項目管理”試點單位，積極響應省政府號召，參與了黑龍江中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院哈南分院疫情備用醫(yī)院改造項目(以下簡稱“哈南救援中心拆遷改造項目”)的建設，并負責項目的全過程項目管理。湘冠公司接到工作任務后，在哈爾濱工業(yè)大學工業(yè)工作委員會、資產(chǎn)公司和建筑設計研究院的領(lǐng)導和支持下，立即進入一級響應狀態(tài)。在張筱膺總經(jīng)理的領(lǐng)導下，湘冠公司充分調(diào)動人力、物力，迅速制定了“24小時推進哈南救援中心拆遷改造工程”的工作計劃。在項目管理計劃中，確定以信息化建設為依托，按照重要數(shù)據(jù)可查詢、過程數(shù)據(jù)可追溯、現(xiàn)場進度可監(jiān)控的原則，建立項目管理信息管理平臺。
二是廣聯(lián)達BIM5D平臺幫助黑龍江中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院南院改造工程
在項目管理過程中，廣聯(lián)達公司為項目提供了BIM5D云平臺，并與哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院BIM建筑設計研究中心共同進行了深入的研究和探討，以BIM等新技術(shù)的優(yōu)勢幫助項目建設和過程管理。
本項目充分發(fā)揮了廣聯(lián)達BIM5D云平臺的技術(shù)優(yōu)勢，通過該平臺實現(xiàn)了建設各方項目數(shù)據(jù)的全面管理，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)的查詢、定位和統(tǒng)計。
1.BIM技術(shù)管理應用
通過BIM5D技術(shù)管理模塊，BIM工程師在現(xiàn)場設置了102個巡查點，相關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理和監(jiān)理可以在線查看現(xiàn)場進度和相關(guān)文件。BIM技術(shù)強化了項目管理方法，有效提高了項目信息交互的效率。
2.BIM集成應用
除了模型集成，本項目還涉及現(xiàn)場監(jiān)控點、BIM模型和進度。相關(guān)數(shù)據(jù)和資料可在BIM模型中集中顯示。特別是在工程的重建部分，重建部分的原貌和施工過程中的圖像數(shù)據(jù)與模型直接關(guān)聯(lián)，方便相關(guān)人員了解實時情況，為后期疫情后的工程恢復提供有價值的信息。可以查詢、定位和統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。為項目過程管理和后續(xù)項目重構(gòu)保留有序有效的原始數(shù)據(jù)
二維碼和可移植(或可鏈接)數(shù)據(jù)的傳播促進了現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的交互。原來的方法主要是微信或郵件，重要信息沒有相關(guān)性，不能有效有序的管理。隨著時間的推移，許多材料很難與現(xiàn)場情況聯(lián)系起來。在本項目中，相關(guān)文件、BIM模型和現(xiàn)場圖像數(shù)據(jù)通過二維碼有效橋接，從而可以檢查多維信息的定點位置。門診大樓-1F進度監(jiān)控
然而，二維碼的功能遠遠不止于此。設備模型的二維碼將在項目完成后繼續(xù)使用。通過這項技術(shù)，所有設備的位置、功能甚至說明一目了然，醫(yī)護人員和維修人員可以通過掃描二維碼來使用，大大降低了設備投入使用后的應用難度，提高了醫(yī)療護理的效率。
5.數(shù)據(jù)管理的應用
由于項目建設周期短，受疫情防控影響，為盡可能避免人員接觸和實物數(shù)據(jù)流通，數(shù)據(jù)實行在線管理，所有參與單位和部門均有權(quán)上傳、共享、查詢和下載。它不僅節(jié)省時間，而且避免直接接觸。同時，為項目完成后的數(shù)據(jù)歸檔提供原始資料。
會議記錄和工作日志
考慮到現(xiàn)場十多項工作，室內(nèi)外同時施工，交叉作業(yè)影響、人員管理等復雜因素，以及眾多不可預見和不可控制的因素，每天對現(xiàn)場進行檢查，記錄每天發(fā)生的實際施工情況，每天完成內(nèi)部和外部審核。
通過上述BIM技術(shù)的應用，在一定程度上降低了項目人員之間的接觸概率，提高了特殊情況下施工人員的人身安全，也大大提高了項目過程管理中的溝通效率，為后續(xù)項目的改擴建保留了有序有效的原始數(shù)據(jù)。
自2020年初以來，新型冠狀病毒已經(jīng)肆虐中國大地。疫情給建筑企業(yè)帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。廣聯(lián)達公司與廣大建筑企業(yè)一起，打贏了復工防疫戰(zhàn)，幫助企業(yè)信息化建設。