盡管小紅狐的業(yè)務(wù)是閉環(huán)的，但它充滿了理想和現(xiàn)實的骨頭。它沒有確立絕對優(yōu)勢，但卻被資本嚴(yán)重地用作一種促銷工具。
1)交通建設(shè)成本太高
隱性成本是一個客觀事實。小紅樹的經(jīng)營壓力來自高成本。如果我們不探索在不改變效果的情況下降低成本的運營模式，我們很可能無法逃脫低價收購甚至退出市場的結(jié)局。
2)盈利能力相對較弱
這個平臺已經(jīng)花了很多錢建立流量，但是沒有好的利潤轉(zhuǎn)換率，這是一個更可怕的困境。歸根結(jié)底，低效轉(zhuǎn)型的原因是盈利能力不夠強(qiáng)，黃金所有者有很多選擇。
正如上圖中紅色業(yè)務(wù)流形成的閉環(huán)一樣，金主父親通過場外經(jīng)紀(jì)人小紅樹的混合模式進(jìn)行商業(yè)推廣，成本較低；通過其他平臺的電子商務(wù)收入更高。這是商業(yè)品牌營銷人員眼中的小紅書，投資回報率很低。
為什么有其他選擇？
小紅樹本身的運營成本很高，所以需要業(yè)主支付交通費用。當(dāng)報價高于市場門檻時，尋找替代品的心理就會自然產(chǎn)生。
利益相關(guān)者幾乎沒有利潤空間，這具體指的是輸出內(nèi)容的作者。辛辛苦苦創(chuàng)造出來的低收入，自然會有計劃。
這是一個客觀的競爭對手，有數(shù)千萬個電子商務(wù)平臺。只要我們能從價值生產(chǎn)鏈中獲利，自然會有人做這樣的生意。
以上內(nèi)容使用了三個“性質(zhì)”，因為對于市場來說，它就像一個已經(jīng)寫好的故事，而且每天的發(fā)展都安排得很清楚，但人物小洪書并不接受他的命運。
3)需要建立信任背書
這是每個電子商務(wù)平臺都必須面對和解決的問題，即可信度和真實性。
小紅狐曾經(jīng)玩過一些讓用戶感動、讓黃金持有者發(fā)笑的商業(yè)規(guī)則，比如“全網(wǎng)最低價”。
許多黃金所有者表示，如果平臺不賺錢，他們?nèi)匀灰嶅X，這很遺憾，因此最終結(jié)果是品牌參與率很低。這給了許多假冒偽劣品牌商機(jī)，并滲透其中。打擊假冒偽劣產(chǎn)品是對風(fēng)險控制的一項持久而昂貴的投資，這已成為駱駝背上的救命稻草之一。
順便說一下，如果你真的買了“全網(wǎng)最低價格”，首先要考慮的是它是否是真的。同時，我想說清楚，我不是黑書，我只是問問題，如果我冒犯了你，我愿意道歉。
過高的運營成本不僅會造成交通擁堵，還會造成運營壓力。另外，流動性不夠成熟，入不敷出，還有信用背書的建設(shè)。這是小紅